Wat valt er precies onder jullie Value Added Logistics-dienst?

Onze Value Added Logistics-dienst omvat alles wat verder gaat dan opslag en transport: co-packing, verpakken en ompakken, labeling en codering, assemblage en kitting, personalisatie en productherstel.

Kunnen jullie kleine én grote volumes aan?

Ja. We werken flexibel van pilot-campagnes tot grote orders. Opschalen bij pieken is geen probleem. Ons magazijn telt 7000 m², 6000 m² productieruimte en 350 medewerkers.

Kunnen jullie ook verzending of fulfilment verzorgen?

Ja, naast verwerking verzorgen we ook verzending. We coördineren met vervoerders en postbedrijven en verzenden naar eindklanten of retaillocaties met correcte verpakking en labeling.

MIRTO EN DE SDG’S: DUURZAME WERELDDOELEN OP ONZE WERKVLOER

HOE MAAK JE DE SDG’S TASTBAAR IN EEN MAATWERKBEDRIJF?

We namen het originele Go-Goals-spelbord, gemaakt voor leerlingen in het basisonderwijs, onder de loep en pasten het aan.

We vervingen de quizvragen door vragen die meer aansluiten bij onze werkvloer en we wijzigden de spelregels lichtjes. Zo creëerden we voldoende momenten waarop iedereen input kan geven: wat moeten we als bedrijf zeker blijven doen, waarmee moeten we stoppen en wat moeten we oppakken?

En het werkte.

De duurzame ideeën stroomden binnen. Van timers op heftrucks en tablets om energie te besparen, tot een voorstel voor een autoloze werkdag. Van een interne campagne tegen waterverspilling tot het onderzoeken van een volledig elektrisch machinepark voor ons Green Team. Van het installeren van meer genderneutrale communicatie tot het opzetten van een generatie overschrijdende buddywerking om mensen dichterbij elkaar te brengen. Stuk voor stuk haalbare ingrepen met zichtbare impact.

IEDEREEN DOET MEE

Ook onze maatwerkers speelden mee. Via onze Mirto Gazet leerden ze de SDG’s kennen en tijdens een lesdag speelden ze het originele Go-Goals-spel. Hun reacties waren ontwapenend: van nieuwsgierige vragen tot herkenning, “Ah, dat doen wij hier eigenlijk toch.” Ook de maatwerkers zaten boordevol ideeën: gratis fruit en soep blijven uitdelen en een workshop gezond en betaalbaar koken organiseren. Sommigen wilden dat we een Mirto wandelclub starten, anderen zagen dan weer kansen in het aanbieden van alternatieven voor plastic verpakkingen aan klanten. Of ze inspireerden collega’s met bijvoorbeeld hun goede gewoonte om het eerste koude douchewater op te vangen voor hun planten.

Wat hebben al die voorstellen nu gemeen? Ze tonen dat onze Mirolisten meedenken en dromen over een gezonde werkplek en een inclusievere organisatie in een duurzamere wereld.

VAN STRATEGIE TOT SPEL

Het spel was geen losstaand experiment. Het is gestoeld op een grondige strategische oefening die ons management deed: onze strategische bedrijfsdoelstellingen koppelen aan de 17 duurzame ontwikkelingsdoelen van de Verenigde Naties.

Op basis van deze oefening werd een matrix opgesteld, zeg maar ons duurzaamheidskompas. Het toont waar we vandaag al impact maken, waar we verdere stappen willen zetten en waar onze grootste ambities liggen. Door de ontwikkeling van het Mirto’s Go-Goals-Spel ontdekken onze Mirtolisten spelenderwijs hoe we onze strategische doelstellingen koppelen aan de SDG’s en scheppen we ruimte voor hun waardevolle input die we opnieuw verwerkten in onze matrix.

WAAROM IS DIT SDG FRAMEWORK VOOR ONS ZO BELANGRIJK?

Als bedrijf hebben we een maatschappelijke verantwoordelijkheid. Als maatwerkbedrijf zijn we van nature sociaal, maar de SDG’s geven ons de taal en de structuur om dat breder en sterker neer te zetten.
Klanten letten steeds meer op duurzaamheid. Een leverancier die dit ernstig neemt, wint vertrouwen. En dat maakt ons sterker in een concurrerende markt.
Overheden en onderzoekscentra willen samenwerken met bedrijven die inzetten op duurzaamheid. Met de SDG’s op zak spreken we dezelfde taal.
En ja, ook: regelgeving wordt strenger. Wie nu vooruitloopt, krijgt straks minder klappen.

Een medewerker formuleerde het mooi tijdens de sessies: “De SDG’s zijn geen last, maar een hefboom.”

EN NU?

De matrix ligt niet in onze lade. Ze leeft en groeit mee met de ideeën van onze Mirtolisten en onze stakeholders. Binnenkort zetten we nieuwe stappen: de elektrificatie van ons machinepark, het inzetten van een ergotherapeut op de werkvloer, externe ondersteunende organisaties uitnodigen om hun diensten voor te stellen aan onze medewerkers, circulaire activiteiten verkennen, en nog meer.

De SDG’s zijn niet alleen een ambitie van de V.N. Het zijn ook stuk voor stuk uitdagingen voor ons allemaal. Bij Mirto aanvaarden we volmondig de uitdaging.

MAAK SAMEN MET ONS EEN IMPACT!

Werk je samen met Mirto, dan draag je automatisch bij aan de duurzaamheidsdoelstellingen. Hoe meer bedrijven en organisaties mee instappen, hoe groter de gezamenlijke impact wordt!

Plan een gesprek!

Wouter Tack

Operationeel Orchestrator