Wat valt er precies onder jullie Value Added Logistics-dienst?

Onze Value Added Logistics-dienst omvat alles wat verder gaat dan opslag en transport: co-packing, verpakken en ompakken, labeling en codering, assemblage en kitting, personalisatie en productherstel.

Kunnen jullie kleine én grote volumes aan?

Ja. We werken flexibel van pilot-campagnes tot grote orders. Opschalen bij pieken is geen probleem. Ons magazijn telt 7000 m², 6000 m² productieruimte en 350 medewerkers.

Kunnen jullie ook verzending of fulfilment verzorgen?

Ja, naast verwerking verzorgen we ook verzending. We coördineren met vervoerders en postbedrijven en verzenden naar eindklanten of retaillocaties met correcte verpakking en labeling.

AMBASSADEURSVERHAAL | MIRTO 60 JAAR

MIRTO BESTAAT 60 JAAR!

In dit ambassadeursverhaal nemen voormalig voorzitter Roel Geboers en huidig voorzitter Frank De Saer ons mee door zestig jaar geschiedenis. Aan de hand van oude en nieuwe foto’s halen ze herinneringen op, vertellen ze anekdotes en tonen ze hoe Mirto altijd is meegegroeid met een veranderende samenleving.

ZESTIG JAAR MAATSCHAPPELIJKE IMPACT

Het verhaal van Mirto begint in 1966, in een periode waarin er in Vlaanderen nauwelijks plaats was voor mensen met een beperking op de reguliere arbeidsmarkt. Vanuit het MPI in Landegem ontstond het initiatief om ook deze mensen kansen te bieden op zinvol werk, persoonlijke ontwikkeling en maatschappelijke participatie. Dat was het begin van Nevelland.

Rond dezelfde periode groeide in Eeklo een gelijkaardig initiatief. Revam ontstond vanuit dezelfde overtuiging: werk geeft mensen niet alleen een inkomen, maar ook eigenwaarde, sociale contacten en de kans om hun talenten te ontwikkelen. Twee organisaties, elk met een eigen geschiedenis, maar gebouwd op dezelfde maatschappelijke missie.

ONDERNEMEN VANUIT EEN SOCIALE MISSIE

In de beginjaren lag de focus niet op winst of groei, maar op het creëren van zoveel mogelijk aangepaste arbeidsplaatsen. Dat vroeg creativiteit en ondernemerschap. De activiteiten volgden de economische realiteit van hun tijd.

Dactylografie, een konijnenkwekerij en zelfs het uitbaten van een tankstation lijken vandaag misschien verrassend, maar ze illustreren hoe beide organisaties voortdurend op zoek gingen naar werk dat aansloot bij de mogelijkheden van hun medewerkers én bij de behoeften van bedrijven.

Later groeide Nevelland uit tot een gevestigde naam in de grafische sector. De drukkerij werd jarenlang een belangrijk uithangbord en stond symbool voor de professionalisering van de organisatie. Ook Revam bouwde een sterke naam, in een andere sector: het spuitgieten.

SAMEN GROEIEN MET VLAANDEREN

Terwijl Vlaanderen economisch en maatschappelijk veranderde, veranderde ook de sociale economie. De visie op mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt evolueerde van bescherming naar inclusie. Beschutte werkplaatsen werden professionele maatwerkbedrijven die kwaliteit, flexibiliteit en maatschappelijke impact met elkaar combineren.

Ook de regelgeving evolueerde mee. De verbreding van de doelgroep en de invoering van het maatwerkdecreet zorgden ervoor dat maatwerkbedrijven een bredere maatschappelijke opdracht kregen. Niet alleen mensen met een beperking, maar ook andere mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt kregen kansen op duurzaam werk.

Dat in combinatie met een veranderende economische context betekende voor Mirto opnieuw durven veranderen. Activiteiten werden geëvalueerd, nieuwe markten verkend en voortdurend gezocht naar opdrachten die zowel economisch duurzaam als sociaal waardevol zijn.

EÉN ORGANISATIE, ÉÉN GEDEELDE AMBITIE

Die evolutie maakte ook duidelijk dat samenwerking steeds belangrijker werd. Om sterker in te spelen op een veranderende markt, kennis te bundelen en meer kansen te creëren voor medewerkers, besloten Revam en Nevelland in 2018 hun krachten te verenigen.

Zo ontstond Mirto: niet als een volledig nieuw verhaal, maar als de logische volgende stap in de geschiedenis van twee organisaties die al meer dan vijftig jaar dezelfde maatschappelijke ambitie deelden. De fusie bracht de expertise van beide sites samen en creëerde een sterker maatwerkbedrijf dat klaar was voor de uitdagingen van de toekomst.

KLAAR VOOR MORGEN

Ook daarna bleef Mirto keuzes maken met één doel voor ogen: zoveel mogelijk duurzame tewerkstelling creëren.

Waar de grafische activiteiten jarenlang een belangrijke motor waren, vroegen de markt en de technologie om nieuwe accenten. De verkoop van de drukkerij aan Graphius was daarom geen afscheid van het verleden, maar een bewuste keuze om volop te investeren in activiteiten met een grote maatschappelijke én economische toekomstwaarde.

Ik hoop dat we binnen zestig jaar kunnen terugkijken op een Mirto met 700 medewerkers. Dat zou betekenen dat we nog meer mensen kansen hebben kunnen geven. Dat is mijn droom.

Frank De Saer, Voorzitter van de raad van bestuur — Mirto

Vandaag bouwen we verder aan een modern maatwerkbedrijf met een duurzaam Green Team, Value Added Logistics, Marketing Fulfillment, Uitwerk, circulaire activiteiten en innovatieve projecten zoals H.A.A.I. Tegelijk investeren we in moderne infrastructuur, duurzame processen en sterke partnerschappen. Alles met hetzelfde doel als zestig jaar geleden: mensen kansen geven om te groeien via betekenisvol werk.

Toch draait dit verhaal niet om gebouwen, machines of activiteiten. Achter elke foto staan mensen. Mirtolisten die mee evolueerden met hun tijd, nieuwe vaardigheden leerden en samen de geschiedenis van Mirto schreven.

Dat is de mooiste rode draad doorheen zestig jaar Mirto. De activiteiten veranderden. De economie veranderde. De wetgeving veranderde. Nevelland en Revam groeiden samen uit tot Mirto. Maar één overtuiging bleef al die jaren dezelfde: iedereen verdient de kans om zijn talenten te ontwikkelen, betekenisvol werk te verrichten en volwaardig deel uit te maken van onze samenleving.